​■プロジェクトマネジャーの位置付け

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　プロジェクトマネジャーは事業者から発注を受けて、建設の専門家として事業者の決断を支援し、また事業者の代理人としてプロジェクトの運営を行います。すなわち、設計者や施工者の業務は事業者から直接発注されますが、プロジェクトの各段階においてはプロジェクトマネジャーの指示に従うことになります。
　もちろん、プロジェクトマネジャーは常に事業者の意向を確認しておく事が大前提で、事業者、設計者、施工者間のコミュニケーションを活発化（情報共有）させる役割を担います。これによって、事業者はより深く自身の事業に専念することができ、建設に関わる専門的な事項からある程度解放されます。

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■CM（コンストラクション・マネジメント）方式とは

　CM（Construction Management）方式とは、発注者の立場に立ったコンストラクション・マネジャー（CMr）が、プロジェクトの目標や、要求の達成を目指して、プロジェクトを主体的に進めていく建築生産方式です。

• 調整・マネジメント業務量の膨大化

• 透明性や説明責任の確保という新たな社会的要請

• これらを円滑に遂行していくことの困難さ

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■CMr（コンストラクション・マネジャー）の役割

CMrは、技術的な中立性を保ちつつ、発注・設計・工事の各段階で建設プロジェクトのマネジメントを主体的に推進します。

事業構想、基本計画から運営管理段階までのマネジメント行為や複数施設にまたがるCRE（企業の保有不動産）戦略の一翼を担う業務までCMrの役割は拡がっています。

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■CMr（コンストラクション・マネジャー）の位置付けと導入メリット

• 発注者主体の事業推進の実現：

　　CMrが発注者の立場に立ってパートナーとして事業を主体的に推進

• コスト･品質･スケジュールの最適化：

　　CMrが中立的立場から設計者と施工者の役割分担や意見調整を行い、コスト･品質･スケジュールを

　　マネジメント

• 発注者の意思決定支援と発注業務能力の補填：

　　発注者に求められる様々な専門的知識を要する意思決定に際し、CMrが情報整理や助言を行い、

　　意思決定を支援